针对物资管理中存在的专业仓位置分散、积压物资利用效率不高等问题，国网如东县供电公司在仓储基础设施建设的同时，健全全过程监督管理机制，坚持用好“三举措”，提升物资精益化管理水平。

优化仓储管理模式。制定属地化物资管理办法，明确计划提报、回收管理、实物保管等9个专业方向管理要求，规范专业管理职责。推进建成1000平方米智能型融合专业仓，细分办公、信通、运检、输变电4个专业库内物资条目，根据专业类型和用途进行分区存放，厘清物资存储管理链条。

加强物资周转管控。编制工程结余及拆旧物资管理办法，明确库龄分类消减策略，在项目储备立项阶段根据物资清册匹配库存清单，一年以上的与储备项目匹配立项，六个月以上的进行预消减，优先清理积压库存物资强化项目物资计划溯源管理，精准分析设计、计划、领用等环节数据差异，提升物资设计精准度。

工作开展以来，国网如东县供电公司整合专业仓30余个，盘活闲置物资近500万元，物资退库率同比下降5.21%，为公司节约运营成本约200万元。